工作结构分解(工作结构分解时应在各层次上保持项目内容上的)
工作分解的结果便是工作分解结构Work Breakdown Structure，WBSWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，组织并定义了整个项目的范围，是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程WBS以可交付成果为中心，采用自。
工作分解结构Work Breakdown Structure，简称为 WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构。
1借鉴经验法 以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构 2系统思考法自上而下 这是构建WBS的常规方法，即逐步将工作分解成下一级的多个子项这个过程就是要不断细化工作任务 这种方法对具备。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目变更的重要基础项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具工作分解结构Work。
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关键词：工作结构分解
