预防性控制 预防性控制和预先控制的区别
今天给各位分享预防性控制的知识，其中也会对预防性控制和预先控制的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
审计预防性控制有哪些
审计预防性控制有：
1、计算机程序自动生成收货报告，同时也更新采购档案。
2、在更新采购档案之前要有收货报告。
3、销货发票上的价格根据价格清单上的信息确定。
4、系统将各凭证上的账户号码与会计科目表对比，然后进行一系列的逻辑测试。
预防性控制通常用于正常业务流程的每一项交易，以防止错报的发生。预防性控制可能是人工的，也可能是自动化的。
检查性控制：
1、定期编制银行存款余额调节表，跟踪调查挂账的项目。
2、将预算与实际费用间的差异列入计算机编制的报告中并由部门经理复核。记录所有超过预算2%的差异情况和解决措施。
3、系统每天比较运出货物的数量和开票数量。如果发现差异，产生报告，由开票主管复核和追查。
4、每季度复核应收账款贷方余额并找出原因。
管理学中控制的分类
1、事前控制、事中控制和事后控制
（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
（3）事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。
2、预防性控制和纠正性控制
（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。
（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。
3、反馈控制与前馈控制
（1）反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。
（2）前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。
扩展资料
特点
1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）。
2、管理控制具有动态性。
3、管理控制是对人的控制并由人来执行。
4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。
5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
参考资料来源：百度百科-控制
在管理会计中，预防性控制更具成本效益还是检测性控制更具成本效益？
预防性控制比检测性控制更具成本效益。 因为预防性控制通常来说针对的是整个企业的流程以及相应的管理；而检测性控制的范围要小一点，可能仅仅涉及产品检测以及产品线的检修等，这个要视实际情况而定。并且检测性控制在更换产品或产品线后可能需要重新设定，而预防性控制一旦建立，就能一直伴随企业的发展，若不是企业有重大变更，尔后所需的仅是补充完善和改进。预防性控制能够一定程度上防止不合理的成本发生，而检测控制仅仅是对后来达到效果的程度进行评估。更何况，检测控制本身来说就是作为一项固定成本而存在的。综上所述，预防性控制的成本效益理应大于检测性控制。
预防性控制与更正性控制
预防性控制：为控制方法的一种。预防性控制能够预防错误的产生，避免修正的成本。（英文名Preventive controls）
更正性控制：确保异常有改正；有异常事项产生。（例如错误、漏失、未经授权使用等，经由侦察性控制发现，更正性控制更正此错误；例如电脑档案受损，能够更正为原来未受损的档案。）
（（好象没找到很清楚的解释，还是自己去总结体会吧。哼哼。。。。））
关于预防性控制和预防性控制和预先控制的区别的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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