工业数字化转型 工业数字化转型三年行动计划
1、工业数字化转型是指通过应用先进的数字技术，如物联网人工智能云计算等，对传统工业进行全面升级和转型，以提高生产效率优化产品质量降低成本增强市场竞争力具体来说，工业数字化转型包括以下几个方面1 数字化。
2、工业企业通过数字化化转型，在产品研发品牌传播渠道建设售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识服务。
3、对工业企业而言，企业数字化转型就是构建数字化工厂，工业互联网是其数字化转型的核心部分，也是通向智能制造的必要途径，在工业领域就是物理形式的工厂在数字空间的形成投射并基于此来实现的以人机物Human，Machines，Things。
4、工业数字化转型需要从以下几个方面实施1确定数字化转型的战略目标企业需要明确数字化转型的目标，包括提高生产效率降低成本提高质量提高客户满意度等2制定数字化转型计划企业需要制定数字化转型计划，包括数字化。
5、1能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率2提高透明度 数字化转型能够实时深入。
6、工业数字化转型是一个全球性的趋势，且越来越多的企业正在积极参与其中通过数字化转型，企业能更好地适应市场需求和变化，实现生产效率的提高质量的提升成本的降低以及更高级别的服务等目标数字化转型已经从简单的自动。
7、对于制造业从业者而言，这些年可以感知到的就是工业数字化转型不断加速，工业企业生产设备数字化水平持续提升，制造业寻求数字化转型的战略倾向愈发明显，但少数企业迈上数字“云端”，多数企业还停滞在数字化转型初期但新一轮。
8、3 促进产业升级和转型随着技术的迅速发展，工业数字化转型已成为推动制造业创新和发展的必然趋势，有助于企业转型升级，增强市场竞争力4 降低环境污染和能源消耗通过数字化制造技术，可以精准把控原材料的消耗和废弃物。
9、除以上区别外，在生产方式雇佣关系消费形态也有不同虽然存在区别，但我们更应该看到数字经济对工业经济转型升级的内在推动作用，通过工业企业的数字化转型，能够提升整个经济的发展效率和质量消费品和必需品的区别。
10、传统企业在推行精益工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软。
11、将更多的数字化操作流程引入制造业系统中，还可以运用新技术培养员工的数字化素养，并从生产管理和销售上重视数字化教育传统制造业浸泡多年，往往具有鲜明的工业和技术文化特点，如何推广数字化文化是数字化转型的一个重要部分。
12、第二阶段引领者基于在线化和数据化，带来的“生产要素”和“生产关系”新变量，推动商业模式升级第三阶段定义者面向未来，重新定义标准与规则数字化技术为工业企业赋能的三个层次在企业数字化转型的过程中，OS。
13、工业企业数字化转型迫切需要一站式集成供应链平台建设方案和服务市场上的数字产品和方案普遍缺乏整体的数字战略规划，导致路径不清晰产品应用星罗棋布，整体信息水平较低数据不流动，业务系统数据之间没有聚合和交互。
14、因此工业数字化转型中，企业需要根据自身数字化所处发展阶段，有计划有步骤地提升数字化能力从企业数字化转型的演进方向看，需要经历从外到内，即用户线上化营销精准化运营流程化生产无人化的演进路径。
15、传统企业该如何做数字化转型我国大部分传统企业仍处于工业10阶段，部分企业做到了工业20自动化，少部分企业实现了工业30信息化，工业40智能化距离大部分企业还很遥远1建立符合数字化转型所需的业务形态 每。
16、1中国制造2025计划该计划旨在推动中国制造业向智能制造转型，提高制造业的水平和质量2数字中国建设战略该战略旨在推进数字化技术在各个领域的应用和发展，包括工业数字化转型等3国家新一代人工智能发展规划该。
17、有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化动态化众创化转型，是要具备生产方式变革。
18、进而形成矩阵效应四着力共性技术研发，加快启动国家工业互联网平台实施工业互联网重大专项工程，推广“产业大脑”开放平台，以聚焦核心业务和共性业务数字化转型方案为杠杆，撬动千行百业的数字化转型。
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